企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向不明確、業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合不足、人才隊伍數(shù)字素養(yǎng)不高以及數(shù)字化投入資金有限……一直以來，中小企業(yè)數(shù)字化面臨諸多挑戰(zhàn)。

 

　　經(jīng)過對家電、電子元器件、裝備、醫(yī)藥、汽車零配件、食品等行業(yè)的深入實地調(diào)研，記者觀察到并見證了部分走在前列的中小企業(yè)如何圍繞“點”“線”“面”三個層面大膽探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

 

“點”：關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，中小企業(yè)常因資金與技術(shù)的雙重制約，在生產(chǎn)、銷售、采購等核心環(huán)節(jié)遭遇技術(shù)選型之困和實施周期之長。調(diào)研顯示，人工智能、5G及區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)，正在逐步滲透至產(chǎn)品生命周期管理、生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同及智能決策支持等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動企業(yè)實現(xiàn)深度數(shù)字化升級。